NOMBRE: SILVIA SALINAS VANDORSEE
SERVICIO: SERVICIO NACIONAL DE ADUANAS
E-MAIL: ssalinas@aduana.cl
FONO: 2-2995203
viernes, 21 de agosto de 2009
PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL SERVICIO NACIONAL DE ADUANAS
Tic 1
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jueves, 6 de agosto de 2009
CATEDRA: GOBIERNO TIC Y PARTICIPACION CIUDADANA
TRABAJO 2:
GOBIERNO TIC Y PARTICIPACION CIUDADANA
Planeamiento Estratégico.Generador de Valor a la Empresa
La exposición nos entrega los conceptos básicos que deben ser considerados en las Planificaciones Estratégicas de las organizaciones, entendiendo ésta como la ruta de navegación que debe tener todo negocio. Para plantearse un planificación se debe dar respuesta a tres preguntas básicas ¿Dónde estamos? ; ¿Donde queremos ir?; ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?. Las respuestas a estas preguntas se apoyan en diferentes instrumentos de análisis como son Diagnóstico, Análisis FODA (análisis internos, debilidades, fortalezas, el mercado, la competencia, las oportunidades y amenazas), definición de la Visión, Misión, Objetivos y Metas a Corto y Largo Plazo, Planes y Programas de acción. El análisis y definición de todas estas permiten a las organizaciones evitar la improvisación, fijando su norte, así como organizando su trabajo en torno a sus Planes de Acción.
La Planificación Estratégica debe tener en consideración los siguientes aspectos:
- Contar con la colaboración de toda la organización. Participativa
- Difundidad y conocida por todos
- Planes y Metas alcanzables en un tiempo definido
- Revisada constantemente
- Redefinida en un tiempo definido, considerando todos los aspectos y condiciones que han cambiado
La Estrategia del Oceano Azul. Blue Ocean Strategy. W Chan Kim y Renée Mauborgne. 2005
Este libro propone dejar de lado la actitud competitiva destructiva que generalmente utilizan las empresas, identificando otra estrategia más creativa, nueva y sustentable en el tiempo, los Océanos Azules.
Tradicionalmente conocemos la estrategía de los Oceanos Rojos, la que para efecto de los negocios, su estrategia se basa en competir con las reglas conocidos por todos, explotar la demanda existente, definir sus utilidades sobre las diferenciaciones del precio o costo, en cambio, los Oceanos Azúles su estrategia es, crear mercado en áreas que no han sido explotadas aún, captar nuevas demandas y tener el propósito de lograr una diferenciación y bajo costo.
Para desarrolar la Estrategia de Océano Azul se consideran los siguientes principios:
- Crear nuevos espacios de consumo; ampliando los límites del mercado
- Centrarse en la idea global, no en los números; ampliando la visión del negocio mirando al exterior, dibujando la estrategia en un lienzo
- Ir más allá de la demanda existente; concentrarse en conquistar a los no-clientes, potenciando los elementos coúnes que ellos valoran.
- Asegurar la viabilidad comercial del óceano azul; validar la estrategia comercial con los clientes, de manera de que el producto o servicio sea de verdadera utilidad.
Dry Desert
Los artículos analizados dan cuenta de distintas estratégias que se han planteado para convertir y aprovechar los desiertos más grandes del mundo, como son el Sahara en Africa y Atacama en Chile, cuyo conocimiento permanente es que son grantes terrenos áridos, secos e inhóspitos que difícilmente sirven para dar vida.
Una de las estrategias planteadas es utilizar un 0,3% de la superficie del desierto del Sahara para la construcción de una Planta Solar, pudiendoa sí abastecer de energía renovable y limpia a toda Europa. Este ambicioso proyecto si se lleva a cabo, no solo signioficaría un gran paso hacia las energías renovables limpias, si no que además se conseguiría estar mucho mejor preparado con el fin de evitar la posible crisis energética prevista para el 2050.
Otro Proyecto es la "Plataforma Solar Atacama" que prEtende aprovechar la gran radiación solar que recibe la región para producir agua y electricidad a niveles industriales. Este proyecto no solo es un proyecto de investigación, si no también es una forma de reconversión laboral y económica para la 3era. región de Chile.
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